Sua organização sabe que precisa evoluir a Governança de Dados, mas não tem clareza de por onde começar — ou já tentou e travou.
Estruturação de programas, construção de plataformas e monitoramento contínuo — sempre desenhados para a realidade específica da sua organização, nunca copiados de outro cliente.
Cada organização possui um contexto diferente. Nunca chego com solução pronta — a estratégia nasce do que eu encontro na sua realidade, não de um modelo copiado de outro cliente.
Diagnóstico, desenho e evolução do programa de governança da sua empresa — papéis, políticas, catálogo e indicadores, do zero ou a partir do que já existe.
Desenvolvimento de plataforma corporativa de Governança de Dados, do desenho técnico à entrega, para quem já tem maturidade suficiente para sair de planilhas.
Acompanhamento contínuo da qualidade dos dados e curadoria dos ativos já estruturados, para que o trabalho inicial não se perca com o tempo.
Se você não sabe qual dessas três frentes faz mais sentido, o Diagnóstico de Maturidade responde isso primeiro.
Trabalho lado a lado com quem vai sustentar o programa depois que o projeto terminar, não apenas com quem contratou a consultoria. Um programa desenhado sem a participação de quem vai operá-lo tende a não sobreviver ao primeiro trimestre depois da minha saída.
Uma rede de clínicas médicas já tinha tentado estruturar governança internamente duas vezes, sem sucesso. O diagnóstico revelou que o problema não era técnico, mas a ausência de papéis claros: ninguém sabia quem era responsável por decidir sobre a qualidade dos dados de prontuário.
Conte um pouco sobre o desafio que sua organização está enfrentando — a partir daí, entendemos juntos qual caminho faz sentido.